一、施工准备

首先，悬臂吊厂家安装人员应深入调查施工现场的实际情况，制订材料、机具和其它电动悬臂吊安装用资源计划，制订施工方案，联系材料和购件的储运、堆放和使用，合理组织施工人员，并组织职工进行技术与安全交底，熟悉技术规程和安全规程，各个工种协调配合，力争安全、连续、均衡施工。在熟悉规程的同时，结合施工中的具体问题、提出安全重点，将同一项目中的有关规定结合起来，相互补充，形成完整的概念，以便正确的指导施工，为工作顺利进行打下坚实的基础。

确保施工质量与施工安全，施工采取项目管理法进行，成立工程项目部，项目部由项目负责人、施工负责人、技术人员、安全员、施工人员等组成。

二、安全措施

1、所有施工人员都要与公司签订安全协议，向公司做出保证和承诺。

2、建立各级人员的安全生产责任制，从项目经理到具体的施工操作人员，明确各级人员的安全责任，抓安全制度的落实。各部门人员的安全生产责任制要做到横向到边，人人负责。整个的生产管理系统，要做到纵向到底，一环不漏。

3、施工现场的安全管理，重点在控制人的不安全行为和物的不安全状态，也是预防和避免伤害事故，保证生产处于安全状态的根本环节。从事现场施工的人随时随地处于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。因此，密切注意职工情绪，防止冒险作业，对施工现场的职工、机械设备、环境系统的可靠性，必须经常性地检查、分析、判断、调整，强化管理活动。

4、施工现场由安全员在场，凡进入施工作业现场的人员，均必须进行安全教育与岗位培训，增强职工的安全意识，提高职工的安全生产意识，有效地防止不安全行为，减少人为失误。凡施工现场的操作人员与安全管理人员，必须懂得现场自救措施。

5、施工中的易燃易爆品，应由专人负责，放在指定区域，各防护安全措施齐全。

6、职工在现场，不属于自己的设备不要动，对消防器材更不准乱动。施工现场的料具和物件，不能乱丢、乱抛，防护用品不能任意脱，防护设施不能乱拆等。

7、项目经理不定期进行安全检查，主要检查现场有无不安全隐患，有无违规、违章作业等。